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問題描述：smt品質(zhì)領(lǐng)班的工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理品質(zhì)部門的人員，以及做好引導(dǎo)指揮； 每天的工作目標(biāo)； 人員考勤，資料，以及品質(zhì)問題的結(jié)果追蹤 負(fù)責(zé) SMT 車間的日常管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé) SMT 車間的 5S 管理工作； 車間異常問題的管理工作； 對(duì)于下屬員工各崗位技能的培訓(xùn)。

回答(1).你這個(gè)題目太大了一點(diǎn)。品質(zhì)管控不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)主因，細(xì)分出來就很多了。 不過就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，SMT的品質(zhì)好壞主要有一下幾個(gè)細(xì)因： 1、絲印鋼網(wǎng)的品質(zhì)：許多SMT問題都是由于鋼網(wǎng)的原因所導(dǎo)致的，所以必須加強(qiáng)日常維護(hù)和檢修； 2、錫膏的管控，包括工程進(jìn)行的成分確定，來料檢驗(yàn)方法，儲(chǔ)存方法等 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：有些PCB板的布局本身就不適合貼片； 4、設(shè)備：吸嘴、定位等原因容易出現(xiàn)批次性問題，需要作為管控重點(diǎn)； 5、最重要的：人！ 操作人員換料是否快速而準(zhǔn)確？機(jī)器操作是否真正精通？在線QC的技能能力和責(zé)任心是否到位？……

回答(2).品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管一般都有些什么要求：資格 知識(shí)方面：要有全面的知識(shí)，學(xué)歷不能低，越高越好，對(duì)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要熟悉。 能力方面：要有協(xié)調(diào)能力，要有組織能力、策劃能力，工作要嚴(yán)厲但不拔扈。 氣質(zhì)方面：不能太隨和 以上不是官方要求，而是個(gè)人觀點(diǎn)

回答(3).1.負(fù)責(zé)品質(zhì)控制： 1)負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 2)組織IQC、PQC、QA以及測(cè)試員、組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶； 3)組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用； 4)負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)； 5)協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核； 2.負(fù)責(zé)管理檢測(cè)儀器： 1）負(fù)責(zé)搞好檢測(cè)儀器的校驗(yàn)和管理； 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)： 1）計(jì)劃和組織管理評(píng)審； 2）計(jì)劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作情況； 3）組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)； 4.負(fù)責(zé)對(duì)品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平； 5.協(xié)調(diào)好品質(zhì)部、裝嵌部的有關(guān)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

回答(4).SMT哪方面的主管，有生產(chǎn)制造主管、工程主管、設(shè)備主管、SMT資財(cái)主管、SMT品保主管，SMT維修主管，不同的主管職責(zé)或執(zhí)掌不同。 如果是生產(chǎn)制造主管，就要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有概念，了解線體結(jié)構(gòu)，及最大生產(chǎn)能力，安排優(yōu)化產(chǎn)力，完成生產(chǎn)任務(wù)、出貨達(dá)成，組建好SMT各功能塊的小Leader，即組長(zhǎng)、班長(zhǎng)，指定目標(biāo)，確保產(chǎn)品的最終達(dá)成，日常事項(xiàng)，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、及相關(guān)動(dòng)作記錄（即流水賬），有些公司導(dǎo)入了ERP、SFCS系統(tǒng)來完成，將各環(huán)節(jié)Link起來，確保產(chǎn)品的可追蹤性。 每天形成早晚會(huì)制度，匯報(bào)、檢討兩班次達(dá)成狀況，并激勵(lì)員工工作斗志~

回答(5).1.錫膏管控 2.鋼網(wǎng)制作洽當(dāng) 3.印刷機(jī)設(shè)定能符合需求 4.貼片機(jī)置件正確、不偏移 5.符合要求的爐溫設(shè)置 6.人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練 7.人員5S素養(yǎng)的培訓(xùn) 8.獎(jiǎng)罰分明 9.車間溫濕度控制 10.好的PCB Layout設(shè)計(jì) 可以寫的太多了，暫列幾個(gè)大項(xiàng)給你參考。

回答(6).1,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排合理的線體和人力進(jìn)行生產(chǎn).并進(jìn)行時(shí)段別的管理. 2,隨時(shí)監(jiān)控各線體的產(chǎn)能及產(chǎn)品品質(zhì).及時(shí)做出合理的調(diào)整. 3,定時(shí)填寫管理報(bào)表. 4,處理異常事件. 5,新員工教育 6,協(xié)助設(shè)備部門管理生產(chǎn)使用的設(shè)備\治具\工具. 7,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量,分發(fā)生產(chǎn)用輔助材料. 小公司SMT組長(zhǎng)工作較多：每日的晨會(huì)，人員的調(diào)配，今日生產(chǎn)計(jì)劃，新人培訓(xùn)，SMT日?qǐng)?bào)表及產(chǎn)線產(chǎn)能和品質(zhì)異常及處理，車間6S的管理，交接班工作。 我也是組長(zhǎng)，我們公司規(guī)模不大人員少好管理 組長(zhǎng)還要兼物料員領(lǐng)料，貼片機(jī)要有一定的操作基礎(chǔ)能解決一般機(jī)器報(bào)警，及其物料的管控等等...