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問題描述：smt品質領班的工作職責： 負責管理品質部門的人員，以及做好引導指揮； 每天的工作目標； 人員考勤，資料，以及品質問題的結果追蹤 負責 SMT 車間的日常管理工作，完成生產任務； 負責 SMT 車間的 5S 管理工作； 車間異常問題的管理工作； 對于下屬員工各崗位技能的培訓。

回答(1).提升生產效率：生產線平衡生產(組、各工作站) ；人員熟練度；生產設備之改善；來料情況等。 提升產品品質：強化人員的管理以提升品質；全員參與，落到實處；品質文化建設。 控制物料損耗：物料發(fā)放控制；裝料上設備控制；調機控制；雙面膠首件控制；更換物料控制；同一產品更換工單控制；生產結束拆料控制。 降低運營成本：標桿管理、價值鏈管理、精細化管理、流程管理、標準管理、企業(yè)文化管理。

回答(2).你這個題目太大了一點。品質管控不外乎人、機、料、法、環(huán)、測六個主因，細分出來就很多了。 不過就我個人的經驗而言，SMT的品質好壞主要有一下幾個細因： 1、絲印鋼網的品質：許多SMT問題都是由于鋼網的原因所導致的，所以必須加強日常維護和檢修； 2、錫膏的管控，包括工程進行的成分確定，來料檢驗方法，儲存方法等 3、產品設計：有些PCB板的布局本身就不適合貼片； 4、設備：吸嘴、定位等原因容易出現批次性問題，需要作為管控重點； 5、最重要的：人！ 操作人員換料是否快速而準確？機器操作是否真正精通？在線QC的技能能力和責任心是否到位？……

回答(3).品質經理、品質主管一般都有些什么要求：資格 知識方面：要有全面的知識，學歷不能低，越高越好，對行業(yè)的質量標準要熟悉。 能力方面：要有協調能力，要有組織能力、策劃能力，工作要嚴厲但不拔扈。 氣質方面：不能太隨和 以上不是官方要求，而是個人觀點

回答(4).1.負責品質控制： 1)負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標準和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 2)組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶； 3)組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用； 4)負責處理客戶投訴并提出因質量問題所需的糾正/預防措施，并跟進落實； 5)協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核； 2.負責管理檢測儀器： 1）負責搞好檢測儀器的校驗和管理； 3.負責質量管理系統(tǒng)的維護，確保其持續(xù)有效，不斷改進： 1）計劃和組織管理評審； 2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況； 3）組織并公布質量目標考評； 4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平； 5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。

回答(5).SMT哪方面的主管，有生產制造主管、工程主管、設備主管、SMT資財主管、SMT品保主管，SMT維修主管，不同的主管職責或執(zhí)掌不同。 如果是生產制造主管，就要對生產進度有概念，了解線體結構，及最大生產能力，安排優(yōu)化產力，完成生產任務、出貨達成，組建好SMT各功能塊的小Leader，即組長、班長，指定目標，確保產品的最終達成，日常事項，如生產日報、及相關動作記錄（即流水賬），有些公司導入了ERP、SFCS系統(tǒng)來完成，將各環(huán)節(jié)Link起來，確保產品的可追蹤性。 每天形成早晚會制度，匯報、檢討兩班次達成狀況，并激勵員工工作斗志~

回答(6).1.錫膏管控 2.鋼網制作洽當 3.印刷機設定能符合需求 4.貼片機置件正確、不偏移 5.符合要求的爐溫設置 6.人員品質標準的訓練 7.人員5S素養(yǎng)的培訓 8.獎罰分明 9.車間溫濕度控制 10.好的PCB Layout設計 可以寫的太多了，暫列幾個大項給你參考。