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問題描述：當(dāng)然是車間累了

回答(1).文員的話 我想你應(yīng)該知道干什么 就是 做內(nèi)部資料 線路板電子廠工程部 就是說 做線路規(guī)劃等 或者說是 做一些 投標(biāo)類型的 資料 至于前途的話 看自己的工作表現(xiàn) 不管哪一行前途都無量 文員能做到經(jīng)理啊 等 看自己業(yè)績等等 希望采納

回答(2).其實看你自己有多少資金，如果不是很多的話，就買一些主要的機(jī)器，其他工序都有人專門加工的，比如、光繪、鉆孔、電鍍、鑼板、OSP都有人專門做加工的，也就是看你做什么板買什么機(jī)器，如果有什么問題請回復(fù)。

回答(3).無非就是從原材料成本,勞動力成本,制作成本著手!一、如何降低原材料成本 采購物料應(yīng)遵循以客戶和市場為導(dǎo)向相結(jié)合,保證有相應(yīng)的庫存,又能滿足日新月異的市場需求,與供應(yīng)商親密配合,共渡風(fēng)險,共享利潤,雙方都需有互助互利的忠誠度,切忌東湊西找,即無較好的付款壽期,又無貨源保障,到頭來只能高價采購! 1、干/濕膜類采購 建議PCB廠以濕膜生產(chǎn)為主流,對濕膜不能完成的板才用干膜工藝,但前提是要有一批技術(shù)熟練的員工,或借助濕膜供應(yīng)商的技術(shù)資源.以技術(shù)取代物料成本,這是最具有競爭力的生存段. 選擇干/濕膜時,應(yīng)考慮到性價比,不能單純拼物料的單價,而忽略了物料給你帶來的報廢,我認(rèn)為,選擇干膜時,應(yīng)側(cè)重于它的質(zhì)量,因為簡單的板已用濕膜完成了,剩下的應(yīng)有它一定的難度,這時不能選擇質(zhì)量不明顯的干膜,可以選擇杜邦干膜,質(zhì)量較穩(wěn)定! 2、油墨類的采購 其實一種油墨的好壞,就是操作寬容度的對比,市場上很多油墨可能都滿足您的需求,但做為采購,應(yīng)考慮員工操作上的偏差,所以油墨必須寬容這些偏差,才不至于板修補(bǔ)及報廢,我認(rèn)為應(yīng)以板的難度為導(dǎo)向選擇油墨才不至于大材小用或小材大用,可以選擇兩種不同品牌的油膜來滿足不同的市場需要. 3、藥水類的采購 藥水的選擇很重要，選擇不當(dāng)直接導(dǎo)致板報廢，所以工程部對藥水的評估就有很大的壓力，既要考慮到成本，又要考慮到藥水的質(zhì)量，這并非是一件容易的事，很多藥水，我們試樣的時候就很好，但真正用在生產(chǎn)時就小問題不斷，即影響生產(chǎn)，又報廢了不少板。所以我們對藥水的評估周期就需盡可能的加長，這才能真正評估出它的本質(zhì)，在線路板利潤不景氣的今天，我也不主張大家都用好藥水，不賺錢的生意我們做下去也沒有多大意思，建議用量較大而對質(zhì)量改變不是很大的藥水可以選擇普通品牌的，或者國產(chǎn)的，對關(guān)鍵藥水（例如添加劑等）我們可以選擇質(zhì)量有保證的藥水！ 二、勞動力成本 所謂勞動力成本,不是以降低員工工資來達(dá)到降低成本的目的,勞動力成本----可以理解為以機(jī)器替代勞動力,以技術(shù)資源創(chuàng)造成本,對于工廠,賺錢的途徑無非是兩種,第一是機(jī)器幫你賺錢,第二是人幫你賺錢.原材料的價格已經(jīng)很透明化了,要從中索取一定的利潤已經(jīng)很微薄,致于機(jī)器,那是以資金掛鉤的,有時會力不從心,只有人力資源是潛在的,不易被人開發(fā)的,選擇人力資源時,寧愿精,也不愿多,一個心態(tài)端正的員工可以為你減少很多無畏的報廢.三、制作成本 PCB的流程較長,在制作成本這一環(huán)節(jié),有很大的空間可以控制.制作成本包括:原材料控制;水電控制;報廢率控制;流程控制等. 1、原材料控制 相同的一塊板,誰能用最少的物料來完成它,誰的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和員工的浪費率,雖然很多工廠都設(shè)有PMC部門來限制生產(chǎn)的物料,但這都是治標(biāo)不治本的辦法,物料不夠,生產(chǎn)不能停,最終還是得發(fā)給他,真正起到治本,還需從員工的熟練程度;主管的管理能力;流程的設(shè)計著手,一套嚴(yán)密的管理體系和合理的運作方式,會減少很多的人為出錯.建議某些關(guān)鍵的崗位，選擇經(jīng)驗豐富的員工來完成！例如：流程設(shè)計師；生產(chǎn)主管；MI編寫工程師等！ 2、水電控制 水電合理利用,至關(guān)重要,特別是旺季時節(jié)常出現(xiàn)電力不足,很多地方都采取限電控制,機(jī)器不用時,必須予以停拉,如燈管,蝕刻拉,鉆/鑼機(jī)等設(shè)備,計劃生產(chǎn),合理用電,可以減少較大的費用.提倡生產(chǎn)計劃者,要熟練工藝流程,要與生產(chǎn),市場部門緊密配合,經(jīng)常溝通,以得到及時的信息,以便合理的安排生產(chǎn)計劃! （1）增強(qiáng)員工的主人翁意識，要讓他明白，線路版是一種貴重的東西，任何時候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺我們生......