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回答(1).關(guān)于在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境下實現(xiàn)訂單推拉式的JIT生產(chǎn)的若干設(shè)想 JIT（JUST IN TIME）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司首先發(fā)明并應(yīng)用的一種先進(jìn)有效的生產(chǎn)方式，其本身的含義就是能在客戶需要的時候按顧客需要的數(shù)量提供客戶需要的產(chǎn)品。公司行為的目的就是追求最大利潤，JIT生產(chǎn)方式主要的目標(biāo)零庫存就是為這一目的服務(wù)的，即用最小的資金占用實現(xiàn)客戶需求的最大滿足，從而實現(xiàn)最大的利潤。 JIT生產(chǎn)方式的主要目標(biāo)：1，零庫存；2，零距離；3，零營運費用。理論上其中零庫存的實現(xiàn)要求與客戶的零距離，企業(yè)與客戶的溝通是即時的，顧客需要的時候企業(yè)能夠按客戶需要的數(shù)量提供顧客需要的產(chǎn)品。在大部分的實際操作中這是不可能實現(xiàn)的，因為其中有生產(chǎn)過程中在制品占用，運輸中客戶沒有確認(rèn)收貨以前也算是我方庫存量，所以我們講的零庫存實際上只能是在適當(dāng)?shù)臅r間按客戶需要的數(shù)量提供顧客需要的產(chǎn)品。即在工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)的時間剛好是客戶訂單的要求交貨日期�，F(xiàn)行企業(yè)管理模式對客戶要求的滿足依靠最大的庫存，后果是大量的庫存積壓，流動資金的大量占用，從而造成資金流動率下降，資產(chǎn)利潤率的下滑。 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織1998年所頒布實施的關(guān)于質(zhì)量管理的要求，比較以前版本其中刪減了關(guān)于財務(wù)方面的要求。 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系首先是以保證質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)我們可以理解為即標(biāo)準(zhǔn)中的《質(zhì)量手冊》；而這個系統(tǒng)的運行由一系列的體制來保證，我們可以理解為保證質(zhì)量體系運行及保持持續(xù)改進(jìn)的體制文件。通過標(biāo)準(zhǔn)的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》編制、應(yīng)用、實施，可以幫助我們建立、健全一個以保證質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)。 一，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系《程序文件》、《質(zhì)量手冊》的建立： 1， 總要求：各個工序的過程的確立。 2， 管理承諾：明確管理理念，質(zhì)量意識的全員樹立。 3， 顧客導(dǎo)向的確立：市場定位、市聲細(xì)分。 《質(zhì)量手冊》按部門分類： 生產(chǎn)部： 1， 設(shè)備管理 2， 環(huán)境管理 3， 采購管理 4， 生產(chǎn)技術(shù)管理 5， 標(biāo)識管理 6， 防護(hù) 辦公室： 1， 人力資源管理 2， 文件管理 3， 記錄管理 4， 內(nèi)審 技術(shù)部： 設(shè)計開發(fā) 檢測部： 1， 計量器具 2， 進(jìn)貨檢驗 3， 過程檢驗 4， 不合格品管理 5， 出廠檢驗 銷售部： 1， 銷售計劃 2， 訂單審核 相關(guān)通用條款： 1， 職責(zé)權(quán)限 2， 質(zhì)量目標(biāo) 3， 質(zhì)量工作考核 二，JIT生產(chǎn)方式的建立： 1， 訂單管理模式：JIT生產(chǎn)方式是一種訂單推拉式的生產(chǎn)方式，結(jié)合ISO標(biāo)準(zhǔn)程序中相關(guān)銷售的《程序文件》要求，通過對訂單的審核評定，可以及早制定生產(chǎn)計劃、采購計劃和相關(guān)過程、工藝的控制要求。 2， 零庫存：通過生產(chǎn)計劃、采購計劃的實施及相應(yīng)適當(dāng)調(diào)度，使庫存保持在合理的最低水平，同時最大限度滿足客戶的需求。 3， 零距離：JUST IN TIME，在顧客需要的時候企業(yè)能夠按客戶需要的數(shù)量提供顧客需要的產(chǎn)品。 4， 零營運費用：由于零距離、零庫存的實現(xiàn)，在一定情況下我們可以實現(xiàn)零營運成本，即在原料款未到期以前收回貨款。加速現(xiàn)金流從而達(dá)到最小的現(xiàn)金占用。 三，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系及JIT生產(chǎn)方式的整合： ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系及JIT生產(chǎn)方式的整合主要是ISO體系中的各種過程控制用的表格與JIT生產(chǎn)方式所用的管理工具“看板”的相互引用。 四，ISO側(cè)重于生產(chǎn)過程中對質(zhì)量問題的控制及持續(xù)改進(jìn)，而JIT則側(cè)重于對企業(yè)資源的最大化利用以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化；在實際情況中，針對實施，積極對兩種管理方式的整合通過ISO的質(zhì)量保......

回答(2).比如采水源這個平臺就不錯呀，里面就可以發(fā)布采購消息，之前我還 注冊發(fā)過一些消息呢。

回答(3).采購員，一般分兩種了，一種是采購文員了，一種就是采購員了。采購文員就是負(fù)責(zé)采購資料的整理歸檔，采購文員就是要根據(jù)公司計劃采購東西了。一個采購員的日常工作就是，尋找商家詢價，議價，談合同，簽合同了。但是如果要做好采購，首先要有個商家選擇標(biāo)準(zhǔn)，就是怎么判斷商家是一個合格的商家，再就是要熟悉采購供應(yīng)鏈，三是要處理好和商家的關(guān)系，以及平衡商家之間的利益，爭取最大化的為公司節(jié)約采購成本 也不知道你是做哪類采購的 推薦你幾個采購公眾微信號吧 像什么 “檸檬豆”“采購幫”啊 都很不錯 可以學(xué)習(xí)到很多~~

回答(4).1.需求調(diào)查2.采購計劃及審批3。執(zhí)行采購（到貨周期，到貨率，差錯率，退貨反應(yīng)，付款周期）4.驗收5.采購的評估

回答(5).1、所轄管理類商品經(jīng)營情況分析 1.1 銷售情況，以一季度為例，上季度環(huán)比，去年一季度同比，銷售增長下滑情況，毛利情況 1.2 商品庫存情況，現(xiàn)階段商品品項數(shù)，單品庫存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)，在途商品金額，到貨時間 2、本職工作跟進(jìn)情況 負(fù)責(zé)相關(guān)采購工作項目跟進(jìn)過程，結(jié)果，反饋意見，及下面的工作計劃 3、供應(yīng)商管理資料： 3.1 供應(yīng)商情況，經(jīng)營資歷，水平，給開發(fā)商品 3.2 供應(yīng)商合同情況，年終返點等 4、促銷計劃及活動策劃跟進(jìn) 目前能想的就這么多，關(guān)鍵看您從事什么行業(yè)，各行業(yè)性質(zhì)不同，我這個是以零售行業(yè)為例，希望能給您參考。

回答(6).合并訂單物料需求--->選擇最優(yōu)供應(yīng)商--->從倉庫庫存分配--->從采購在途分配--->最小訂單量提示--->生成采購需求--->發(fā)送采購需求--->物料入倉操作--->物料分配至訂單