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問(wèn)題描述：深圳市福好運(yùn)電子設(shè)備貿(mào)易有限公司是一家從事JUKI及YAMAHA貼片機(jī)銷售及維修保養(yǎng)服務(wù),附屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)SMT設(shè)備及其周邊產(chǎn)品的銷售、設(shè)備維修和技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)貿(mào)易型企業(yè)。 公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本 銳意創(chuàng)新 愛(ài)崗敬業(yè) 求效務(wù)實(shí)”的原則，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)各電子廠家和商家提供周到完善的技術(shù)及售后服務(wù)和性價(jià)最優(yōu)的第一手貨源。其中包括資深的SMT專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)；并在海外設(shè)辦事處．公司通過(guò)特定的采購(gòu)渠道，能提供國(guó)內(nèi)價(jià)格最低的貼片機(jī)部品，特別是JUKI配件最齊全，訂貨時(shí)間短。我們尤其在JUKI機(jī)器設(shè)備方面有多年的維修技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。憑借公司的整體技術(shù)實(shí)力、完善的客戶服務(wù)體系和誠(chéng)信待人的商道原則，我們立志成為SMT設(shè)備行業(yè)的先鋒。 企業(yè)精神：敬業(yè) 協(xié)作 高效 創(chuàng)新 公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目： JUKI,YAMAHA,松下,二手具貼片機(jī)器及周邊設(shè)備貿(mào)易、配件供應(yīng)、設(shè)備維修和JUKI技術(shù)支持，安裝維修培訓(xùn)服務(wù)。, 維修：公司專業(yè)維修JUKI2000 及700系列Laser Sensor（鐳射激光器），板卡，馬達(dá)，驅(qū)動(dòng)器，DEK馬達(dá)，YAMAHA I/O卡，維修后能達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn),,并且保修一年,公司有自己的現(xiàn)有設(shè)備及各型號(hào)貼片機(jī)專為調(diào)試板卡，馬達(dá)，Laser Sensor（鐳射），提高了維修速度，縮短了交貨周期。 在維修JUKI Laser 維修方面,技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,國(guó)內(nèi)可提供專人上門(mén)服務(wù).誠(chéng)信客戶可提供備用鐳射�，F(xiàn)有客戶TCL 先科 上海安理創(chuàng) 創(chuàng)維 四川長(zhǎng)虹等電子一級(jí)代工企業(yè)以 及東南亞及歐美等國(guó)家.和地區(qū)的JUKI貼片機(jī)用戶。 配件類：各種原裝/吸嘴，飛達(dá)（FEEDER），板卡，鐳射，電磁閥，感應(yīng)器，汽缸，坦克鏈等，鐳射維修，板卡維修等等。JUKI配件國(guó)內(nèi)備貨最全。訂貨時(shí)間

回答(1).參考下前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《SMT項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》這應(yīng)該只是個(gè)樣板，具體項(xiàng)目最好直接去咨詢尋求專業(yè)意見(jiàn)。 第1章：SMT項(xiàng)目摘要 1.1 SMT項(xiàng)目概況 1.1.1 項(xiàng)目背景 1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2 SMT項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻 1.3 SMT項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權(quán)融資分析 （3）公開(kāi)上市融資分析 （4）其他融資渠道分析 1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第2章：SMT項(xiàng)目公司介紹 2.1 SMT項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.1.1 公司基本信息 2.1.2 股東持股情況 2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù) 2.2 SMT項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 2.2.1 內(nèi)部部門(mén)設(shè)置 2.2.2 對(duì)外持股情況 2.3 SMT項(xiàng)目公司管理模式 2.4 SMT項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：SMT行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.1 SMT行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻 3.1.1 SMT行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 SMT行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 SMT行業(yè)市場(chǎng)前瞻 3.2 SMT項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.2.5 進(jìn)入壁壘分析 3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié) 第4章：SMT項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析 4.1 SMT項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介 4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2 SMT項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制 4.3 SMT項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：SMT項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā) 5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 5.2 SMT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 5.3 SMT項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平 5.4 SMT項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃 5.5 SMT項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第6章：SMT項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略 6.1 SMT項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 6.2 SMT項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式 第7章：SMT項(xiàng)目融資和資金退出 7.1 SMT項(xiàng)目資金需求用量與期限 7.1.1 項(xiàng)目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資 7.1.3 流動(dòng)資金 7.2 SMT項(xiàng)目資金籌集方式 7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措 7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析 7.3 SMT項(xiàng)目資金籌集方式 7.4 SMT項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 7.5 SMT項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻 7.6 SMT項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3 股權(quán)回購(gòu) 7.6.4 股利 第8章：SMT項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻 8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算 8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算 8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析 8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析 8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 8.6.1 公司現(xiàn)金流量表 8.6.2 公司損益表 8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率 第9章：SMT項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.7 SMT項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.8 SMT項(xiàng)......

回答(2).control ： 控制 production: 產(chǎn)品 changeover: 轉(zhuǎn)換 program : 程序 Device check: 驅(qū)動(dòng)檢查 Mode: 模式 operation 操作 board skip data 基板跳掉數(shù)據(jù) nozzle skip : 吸嘴跳掉 setup : 安裝 panel loader : 基板載入器 position ： 位置 nozzle check : 吸嘴檢查 part supdty 零件廢棄 part reiection : 零件檢測(cè) chgscheduled panels 優(yōu)化基板 scheduled panels : 完成基板 clear comple led pamels completed panels 完成基板 tabe mode: device change 驅(qū)動(dòng)選擇 stage:spare (completion) stage production operation mode 操作模式 schedcle 計(jì)劃 completed 結(jié)束 Recovery mode 恢復(fù)模式 Recovery tims 恢復(fù)時(shí)間 Board( skip marks 根據(jù)基板標(biāo)識(shí)點(diǎn)跳躍 Loader 載入器 Nozzle data 吸嘴數(shù)據(jù) Production info 產(chǎn)品信息 Change pallet 轉(zhuǎn)換裝置（應(yīng)該是指吸嘴轉(zhuǎn)換裝置） Finish current panel 結(jié)束當(dāng)前基板 Finish panel and unload 結(jié)束基板并搬出 這些應(yīng)該是smt設(shè)備上的操作菜單，根據(jù)每種設(shè)備有些稍微的不同，請(qǐng)參照設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)

回答(3).上海東虹橋金融在線的資信不錯(cuò)，很多人都有這個(gè)。只是我因?yàn)槭掷餂](méi)錢(qián)所以就。。。

回答(4).是不是傳銷，要根據(jù)其具體的運(yùn)營(yíng)、操作模式才可以進(jìn)行判斷。以入會(huì)員的模式,再介紹朋友入會(huì)員,公司給返現(xiàn)金，這種情況就是拿親朋好友下手 ，因此需要謹(jǐn)慎。 　　根據(jù)《禁止傳銷條例》中規(guī)定，下列行為，屬于傳銷行為： 　�。�1）組織者或者經(jīng)營(yíng)者通過(guò)發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員交納費(fèi)用或者以認(rèn)購(gòu)商品等方式變相交納費(fèi)用，取得加入或者發(fā)展其他人員加入的資格，牟取非法利益的； 　　（2）組織者或者經(jīng)營(yíng)者通過(guò)發(fā)展人員，要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入，形成上下線關(guān)系，并以下線的銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付上線報(bào)酬，牟取非法利益的。

回答(5).一般電子廠招用這樣的人才。 如果有經(jīng)驗(yàn)的能夠管理一條拉的，那么工資應(yīng)該在3000元左右； 如果只是做一個(gè)普通的員工，那么工資是根據(jù)計(jì)件的情況而定的，一般都是在1500以上。 當(dāng)然這要看你去的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及你自己的工作能力了。

回答(6).您好 ! Samsung Galaxy Tab S2 Plus 8.0 SM-T719C 支持 聯(lián)通4G/3G/2G ; 移動(dòng)4G/3G/2G 要安裝Sim card,建議使用工具插在圖中槽孔. 卡槽便會(huì)彈出來(lái). 希望這能幫到您 !!

回答(7).所謂SOP,是 Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫(xiě) ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái),用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話來(lái)說(shuō),SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化. 用更通俗的話來(lái)說(shuō),SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化.從對(duì)SOP的上述基本界定來(lái)看,SOP具有以下一些內(nèi)在的特征: SOP是一種程序.SOP是對(duì)一個(gè)過(guò)程的描述,不是一個(gè)結(jié)果的描述.同時(shí),SOP又不是制度,也不是表單,是流程下面某個(gè)程序中關(guān)控制點(diǎn)如何來(lái)規(guī)范的程序. SOP是一種作業(yè)程序.SOP首是一種操作層面的程序,是實(shí)實(shí)在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西.如果結(jié)合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn),SOP是屬于三階文件,即作業(yè)性文件. SOP是一種標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序.所謂標(biāo)準(zhǔn),在這里有最優(yōu)化的概念,即不是隨便寫(xiě)出來(lái)的操作程序都可以稱做SOP,而一定是經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的在當(dāng)前條件下可以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計(jì).說(shuō)得更通俗一些,所謂的標(biāo)準(zhǔn),就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化,量化和優(yōu)化,細(xì)化,量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會(huì)產(chǎn)生歧義. SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序SOP不是單個(gè)的,是一個(gè)體系.雖然我們可以單獨(dú)地定義每一個(gè)SOP,但真正從企業(yè)管理來(lái)看,SOP不可能只是單個(gè)的,必然是一個(gè)整體和體系,也是企業(yè)不可或缺的.余世維在他的講座中也特別提到:一個(gè)公司要有兩本書(shū),一本書(shū)是紅皮書(shū),是公司的策略,即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng);另一本書(shū)是藍(lán)皮書(shū),即SOP,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定是要做到細(xì)化和量化. 2. 為什么企業(yè)要做SOP 企業(yè)做SOP的目的和意義，從企業(yè)的根本目的來(lái)看，無(wú)非是為了提高管理運(yùn)營(yíng)能力，使企業(yè)獲得更大的效益。從稍微細(xì)化的角度，我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。 1) 為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率 由于企業(yè)的日常工作有兩個(gè)基本的特征，一是許多崗位的人員經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)，二是一些日常的工作的基本作業(yè)程序相對(duì)比較穩(wěn)定。不同的人，由于不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標(biāo)準(zhǔn)和度仍會(huì)有一些差異，比方說(shuō)，我們經(jīng)常會(huì)在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”，他們的經(jīng)理人員和上級(jí)也會(huì)對(duì)員工有這樣的要求，但到底什么是微笑，可能每個(gè)人都會(huì)有不同的理解。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他希望得到的是確確實(shí)實(shí)的微笑，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的。因此，我們就可以通過(guò)SOP的方式將微笑進(jìn)行量化，比方說(shuō)“露出8顆牙齒”就是微笑。這樣就將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化和規(guī)范了。 同時(shí)，由于SOP本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過(guò)程中積累了許多人的共同智慧，因此相對(duì)比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。通過(guò)每個(gè)SOP對(duì)相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過(guò)整體SOP體系必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。 2) 為了提高企業(yè)的運(yùn)行效果 由于SOP是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定來(lái)做事，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過(guò)SOP加以檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以改進(jìn)。同時(shí)，有了SOP，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性和相關(guān)知識(shí)的積累，也無(wú)形中為企業(yè)節(jié)約了一些管理投入成本。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是如此。從每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果來(lái)看，關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本最低或差異化。對(duì)于同等條件的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來(lái)看，差異化往往不是在硬件，而是在軟件......